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公司召开2021年工作研讨会

公司要闻 发布人:admin 发布时间:2020/12/18 10:45:46

    本网讯  12月16日,公司在六楼会议室召开2021年工作研讨会,公司领导,各部门、各单位中层管理人员、主任工程师及协理员共50余人参加研讨。公司总经理张际强主持研讨会。


    会上,各单位、各部门以PPT形式分别汇报了2020年目标任务完成情况、工作亮点、存在不足及2021年工作奋斗目标、工作规划与措施,需要公司关注与解决的问题。公司分管领导分别结合分管工作进行了总结,并对2021年工作作出了部署和安排。

    公司党委书记、副总经理、工会主席龙秀对各单位、各部门2020年目标任务完成情况给予肯定,并提出了五点意见:一是加强基层党建工作,提高工作质量;二是抓好党风廉政建设,营造风清气正的廉洁氛围;三是强化意识形态,筑牢思想防线;四是创新“党建+模式”;五是加大公司各级干部、人才队伍的培养和管理力度。

    龙秀书记指出,“十三五”就要收关,“十四五”即将起航,新征程上,要抓住机遇乘势而上。2021年公司面临的生产形势很严峻,如何最大程度保障矿石供应,如何进一步优化和提升指标,如何进一步降低各项成本费用等等,都是摆在我们面前的问题。各部门、各单位要进一步统一思想、统一行动,凝聚全体干部职工的智慧和力量,不忘初心,奋勇前进,为建设世界一流企业扎扎实实干好每一项工作。

    张际强总经理在总结讲话中肯定了各部门、各单位今年以来取得的成绩。他指出,今年同比去年公司总成本降低3个亿,有市场的贡献也有自身的努力,但是受氧化铝产品价格影响利润减少7个亿。尽管我们很努力,但与残酷的市场相比还是倍感压力巨大,并且这个压力还会持续增加。他要求,各部门、各单位要认真消化、吸收公司分管领导具体的工作要求及龙秀书记的重要讲话精神,不断修改和完善明年的工作思路和工作规划。

    张际强总经理简要回顾了公司今年的生产经营工作情况。他指出,年初爆发的新冠疫情百年不遇,对全球带来前所未有的冲击,对企业也带来了极大影响。氧化铝市场长期持续低迷,历史上氧化铝与电解铝价格都是同频共振,但今年氧化铝价格与电解铝价格第一次出现剪刀差的变化。矿山生产管理模式的变革带来的利益冲突,也是一个新的挑战。在全体干部员工的共同努力下,我们干成了许多事情,也有许多亮点:一是打赢了新冠肺炎疫情狙击战,并累积了宝贵的经验。二是生产经营险中有升、稳中有升,产量在入磨矿铝硅比同比降低的情况下产量同比增加,公司生产经营质量得到了提升,抗风险能力得到了增强。三是工作观念得到了重大转变,矿山开启了自主办矿山新阶段,自主征租地、自主采矿、自主复垦。氧化铝强化溶出管理初见成效。检修单位对标市场,人均产值提高,增强了检修员工的市场化意识。跑市场的意识明显增强,氢氧化铝销售创了新高。财务部推行考试考核考评,开展了末位淘汰,淘汰了三名落后员工,激发了新的活力。四是全方位对标初见成效。五是安全环保管理更加扎实。六是企业管理、现场管理进一步提升。七是争取政策创新成效显著,落地到账资金4675万元。八是企业形象进一步提升,经得起各方面的检查和调研,又收获了许多新的社会荣誉。九是依靠职工办企业,进一步落到了实处。

    张际强总经理在肯定工作的同时,也指出了存在的诸多不足:一是矿山在征租地上的协调能力与直接面对村屯百姓开展工作的能力还不足,在矿区还没有建立良好的群众基础,过分依靠政府开展工作,显得举步维艰;二是矿石产量与矿石质量没有达到预期目标要求;三是氧化铝对配矿指标的调整与提高溶出率的掌控还缺乏研究,传统经验、习惯做法还很浓厚,对技术的研究还不够深入;四是热电动力厂对锅炉煤煤种的变化、操作条件的相应变化还缺乏经验,锅炉的操作调整研究不深入,锅炉的标煤耗居高不下,两眼向外的思想还比较重;五是设备维护检修中心日常对员工的思想教育还不够深入,基层问题员工不能在萌芽阶段进行处理和消化,说明政治思想工作流于表面;六是物流中心在仓储管理、现场物资堆场管理标准不高,还处于很原始很粗放的阶段;七是机关作风的毛病还很重,个别机关部门主动深入基层、服务基层的意识还不够;八是工作节奏不快,工作效率不高,个别干部拖拉作风还很严重。在对标同行先进工作中,还存在有人均劳动生产率落后、费用成本绝对值还很高、能耗指标还偏高、一些关键的工艺指标差距还很大、无效库存物资还很大、无效人员还很多等差距。

    同时,公司也将面对着新的有利及不利的生产经营形势:一是氧化铝行业今年很差,也许明年会更差;二是原燃料市场价格明年会比今年高;三是矿山还会面临很大的挑战;三是自发电与网购电明年会增加一些贡献;四是地方政府明年一季度换届,地方营商环境将会有所改善;五是今年的努力将会为明年做更好的贮备;六是干部员工队伍经过一年又一年的锤炼,战斗力更强了。

    张际强总经理强调,明年是“十四五”的开局之年,是全面贯彻落实十九届五中全会精神、开启新发展阶段的起步之年,也是后疫情时代、世界经济格局变革、产业链重构非常显现的一年。尽管氧化铝行业面临挑战更大一些,但处于变局时期,也很有可能出现更多不确定的好机遇,需要我们加强市场研判,准确把握上下游市场变化趋势,在危机中育新机,在变局中开新局,实现企业最大盈利。明年的工作重点,一是降本增效依然是明年的工作;二是安全环保要走上更加自信的程度;三是要加强队伍建设;四是要扎实抓好企业发展,抓项目就是抓发展;五是深入学习十九届五中全会精神,不断提升企业治理能力。

    公司总经理张际强要求,各级领导干部要以空杯的心态,克服自满,克服惰性,各部门、各单位要设定一个新的愿景与目标,状态更好,作风更硬,行动更快,办法更多,力争在新的一年取得更大的工作业绩。(文/唐梓芯 黄继波  图/唐梓芯)